Verhandlungen geführt
Lieferanten
Euro Qualitätskosten kompensiert
Fahrzeughersteller
Zero Quality Costs
Zero Quality Costs. No Quality Limits.
Ihre Margen schrumpfen, die Anforderungen an Ihre Produkte steigen. Garantiefälle können Existenz bedrohend werden. Sie brauchen die richtige Strategie.
Wir beraten zu Claim Management und Gewährleistungsfällen. Mit unserer Unterstützung senken Sie schnell und nachhaltig Ihre Qualitätskosten, steigern die Produktqualität und sichern sich gegen ungerechtfertigte Forderungen für Garantie- und Kulanzausgaben ab. Auf Wunsch trainieren wir Sie in Verhandlungsführung oder verhandeln selbst in Ihrem Namen.
Automotive Quality Consulting unterstützt Tier-1- und Tier-2-Zulieferer dabei, Qualitätskosten und Lieferantenregress professionell zu managen und nachhaltig zu senken.
Qualitätskosten, Gewährleistungskosten und Regressforderungen gehören zu den größten – und am häufigsten unterschätzten – Ergebnistreibern in der Automobilindustrie. Viele Zulieferer verlieren jedes Jahr 1–2 % ihres Umsatzes, weil OEMs hohe Verrechnungen ansetzen, Ausfallraten falsch bewertet werden oder Claim- und Regressfälle nicht sauber argumentiert sind.
Als spezialisierte Beratung für Lieferantenregress, Qualitätskostenoptimierung und Claim Management in der Automobilindustrie verbindet Automotive Quality Consulting technische Ursachenanalyse, datenbasierte Ausfallbewertung, wirtschaftliche Gegenkalkulation und rechtliche Argumentation.
Unsere 12 Stellhebel zur Senkung von Qualitätskosten zeigen, an welchen technischen, datenbasierten, wirtschaftlichen und vertraglichen Punkten angesetzt werden kann.
So reduzieren wir Ihre Qualitäts- und Regresskosten, minimieren Risiken und stärken Ihre Position in anspruchsvollen Verhandlungen mit OEMs nachhaltig.
Aktuelles
Es sei bei Regressforderungen zu klären, ob der Handelsstreit zwischen den USA und China die Ursache des Problems sei, sagt Christof Lorenz, Gründer von Automotive Quality Consulting und Experte für Regress- und Schadensersatzfragen in der Automobilindustrie.
Dann könne man „im Zweifel von höherer Gewalt“ sprechen. In Anbetracht der ernsten Lage sei „davon auszugehen, dass Hersteller und Zulieferer nicht gegeneinander, sondern miteinander agieren – nur so können die Lieferfähigkeit und auch die Qualität der Fahrzeuge sichergestellt werden.“
Unsere Leistungen für Automobilzulieferer
Reale Fälle.
Reale Ergebnisse.
Messbare Wirkung.
Die folgenden Praxisbeispiele aus Qualitätsstrategie, Claim Management, Warranty Consulting und Verhandlungsführung zeigen, was wir für Zulieferer erreichen – ergebnisorientiert, praxisnah und risikofrei.
Situation
OEM-Forderung in Höhe von 10 Mio. € wegen vermuteter Verantwortung eines mittelständischen Zulieferers bei einer Rückrufaktion.
Ergebnis
Aufbau einer technischen und juristischen Argumentation mit strategischer Verhandlungs-führung führten zum Vergleich i.H.v. 0,25 Mio. €
Situation
Deutlich erhöhte und über Jahre ansteigende Gewährleistungskosten über alle OEM-Kunden eines Zulieferers – ohne Transparenz und ohne Verantwortungsabgrenzung.
Ergebnis
Durch Analyse des Ausfallverhaltens über alle Kunden, Systematisierung der Analysen und der wirtschaftlichen Bewertungen konnten die Gewährleistungskosten um über 60 % reduziert werden.
Situation
Ein OEM setzte eine pauschale Serienfehler-Forderung über 2,1 Mio. € an – trotz unklarer technischer Verantwortlichkeit und fehlender Datenlage.
Ergebnis
Durch technische Ursachenanalyse, Variantenvergleich und wirtschaftliche Gegenbewertung konnte die Forderung auf 0,3 Mio. € reduziert werden.
Situation
Ein OEM hielt 0,6 Mio. € zurück, da Analyseergebnisse zu HV-Komponenten als nicht ausreichend belastbar bewertet wurden.
Ergebnis
Nach technischer Bewertung, Datenabgleich und Klarstellung der Haftungsgrenzen konnte eine Einigung auf 0,2 Mio. € erzielt werden – inklusive Fortführung weiterer Geschäftsprojekte.
Medien und Presse
Über Christof Lorenz
Christof Lorenz ist Gründer und Geschäftsführer der Automotive Quality Consulting GmbH sowie Experte für Qualitätskosten, Regressführung und strategische OEM-Verhandlungen.
Er verfügt über langjährige Erfahrung in leitenden Funktionen bei OEMs sowie in der Beratung von Automobilzulieferern und hat in über hundert Fällen komplexe Regress- und Qualitätskostenthemen erfolgreich verhandelt.
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Wenn Sie wissen möchten,
- wo Ihre größten Qualitätskostentreiber liegen,
- wie Sie Regressforderungen souverän managen,
- oder wie Sie Ihre Position gegenüber OEMs stärken können,
dann lassen Sie uns sprechen.
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Die wichtigsten technischen, datenbasierten und wirtschaftlichen Hebel, um Qualitäts- und Regresskosten strukturiert und nachhaltig zu senken.
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